太钢天管：狠抓精益生产、质量控制等基础管理，库存实现较年初下降25%
今年，面对复杂的宏观经济环境和严峻的钢铁行业形势，太钢天管严格按照“生产经营四有原则”组织生产经营，以一总部多基地协同效益为契机，与太钢本部、太钢鑫海建立准时制供料体系，同时内部围绕“极致库存”目标狠抓精益生产、质量控制等基础管理，库存实现较年初下降25%，“两金压控”水平的提升助力公司实现扭亏。
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